Manejo de informacion y trabajo en equipo

Primera parte del video trata sobre el manejo de la información para el trabajo de un ejecutivo dentro de una empresa. Primeramente, es necesario entender que dato es una representación cuantitativa, simbólica acerca de un hecho o una entidad. Por ejemplo, los datos obtenidos del los documentos contables. Información es el procesamiento de estos datos, que llevaran a un análisis de una situación en los especifico. Por ejemplo, datos seria la cantidad de empresas dedicadas a servicios de consultoria que se abrieron en nuestra localidad, información seria cuales son los clientes que atiende cada una.

 

La información no se encuentra en los registros contables de la empresa, ni en libros de texto, se encuentra en el exterior, por lo que es importante, de acuerdo al giro de cada organización obtener esa información con el fin de tener mas datos para tomar decisiones y lograr un mayor crecimiento.

La siguiente parte del video trato sobre la importancia de las competencias técnicas y las competencias humanas. La importancia de las competencias técnicas radica en la especialización del trabajo, sin que esto lleve al desconocimiento del entorno de la organización, por ejemplo, el encargado de la producción debe especializarse en su trabajo, pero debe conocer el modo de trabajar y la manera en que ve la organización el departamento de marketing para lograr el entendimiento de las tareas que realizan. Lo que lleva al siguiente punto, el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo va a permitir el aprovechamiento de las habilidades de los integrantes. El entrevistado utilizo una analogía, comparando la organización con un equipo deportivo, "la persona que tiene el balón corre mientras los demás lo apoyan". En términos de una organización mercantil, un equipo al estar integrado por miembros de diferentes departamentos, en lo que concierne a una tareas especifica, deberá ser encaminada al área a la que competa, por ejemplo, si una tarea se refiere a marketing, "el balón deberá ser dirigido por dicho departamento, con el apoyo de los demás